The electro electronics industry grows for the next five years in a row – from 1993 to 1997, with rates higher than two digits. This was especially led by the IT industry, telecommunications and domestic appliances. The areas of infrastructure, as well as Energy Generation, Transmission and Distribution (GTD) have not recorded such expressive heights - which will later be reflected in the supply of electrical energy, or in its lack. If it helps to control inflation, the exchange anchor produces a sequence of commercial deficits, financed in turn by foreign loans at ever rising costs. The deficits in the current accounts reach US$ 30 billion a year. To finance it, it was necessary to count on the good humor of the international financial community and with its availability to run the risk of lending to a country in these conditions. The financial crises of 1994, involving México, and in 1997, involving countries of South East Asia, poison the international climate. The final straw happens with the Russian crisis, in 1998, which quickly spreads to Brazil. The suspicion grows regarding the country’s capability of financing its deficit in current transactions and to keep intact the exchange rate anchor. Not even foreign aid of US$ 42 billion served to keep parity between the real and the dollar. In January 1999, with no other way out, the government lets exchange rates float freely. To face the new crisis, Armínio Fraga takes over the Presidency of the Central Bank and introduces three basic measures – the expressive increase of interest rates, the fiscal squeeze and the regime of inflation targets. The electro electronics industry feels deeply the effects of the adjustment. Sector sales drop 29% in 1999, from US$ 32 billion, in 1998 to US$ 22.9 billion the following year. The budget restrictions of the state are reflected in orders to the GID industries, whose sales fall 35% in 1999. The trend of less investment in energy continues until 2003, when sales of the industries in the sector, meeting at Abinee, represent half of the volume recorded in 1998. The energy crisis was just waiting its turn. A indústria eletroeletrônica cresce durante cinco anos sucessivos – de 1993 a 1997, com taxas superiores a dois dígitos. Esse movimento foi puxado especialmente pelas indústrias de informática, telecomunicações e eletrodomésticos. As áreas de infra-estrutura, como as de Geração, Transmissão e Distribuição de Energia (GTD), não registram altas expressivas – o que mais tarde vai se refletir na oferta de energia elétrica, ou na falta dela. Se ajuda a controlar a inflação, a âncora cambial produz uma seqüência de déficits comerciais, financiados por sua vez por empréstimos externos a custos crescentes. Os déficits em conta corrente chegam a US$ 30 bilhões ao ano. Para financiá-los era preciso contar com o bom humor da comunidade financeira internacional e com sua disponibilidade em bancar o risco de emprestar a um país nessas condições. As crises financeiras de 1994, envolvendo o México, e de 1997, envolvendo países do Sudeste Asiático, envenenam o clima internacional. A gota d’água surge com a crise na Rússia, em 1998, que rapidamente chega ao Brasil. Cresce a suspeita quanto à capacidade que tinha o País para financiar o seu déficit em transações correntes e para manter intacta a âncora cambial. Nem mesmo a ajuda externa de US$ 42 bilhões serviu para preservar a paridade entre real e dólar. Em janeiro de 1999, sem outra saída, o governo deixa o câmbio flutuar livremente. Para enfrentar a nova crise, Armínio Fraga assume a Presidência do Banco Central e implanta três medidas básicas – o aumento expressivo dos juros, o aperto fiscal e o regime de metas de inflação. A indústria eletroeletrônica sente na pele os efeitos do ajuste. As vendas do setor caem 29% em 1999, passando de US$ 32 bilhões em 1998, para US$ 22,9 bilhões, no ano seguinte. As restrições orçamentárias do Estado refletem-se nas encomendas às indústrias de GTD, cujas vendas caem 35% em 1999. A tendência de redução nos investimentos na área de energia manteve-se contínua até 2003, quando as vendas das indústrias do setor, reunidas na Abinee, representavam a metade do volume registrado em 1998. A crise de energia estava à espreita. 45 Ab i n e e 45 ye a r s - Th e Vo i ce o f t h e E l e t r i ca l a n d E l e t r o n i c s I n d u s t r y o f B ra z i l
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