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maio 2017 |

Revista Abinee

nº 90 | 13

"Sinais do Futuro

Imediato"

artigo

I

nternet das Coisas (Iot), plataformas,

mercados em rede e transformação

digital. O futuro próximo passa ne-

cessariamente pela discussão destes

quatro temas, essenciais para todos os ti-

pos de organizações. É no que acredita o

pesquisador e consultor Silvio Meira, um

dos principais especialistas em tecnologia

do País, que, no

paper

Sinais do Futuro

Imediato

”, lançado recentemente, aborda

esses aspectos e seus impactos nos negó-

cios. Meira coordenará a mesa do Fórum

ABINEE TEC 2017.

Leia abaixo o capítulo

E boa sorte.

Você vai precisar.

”:

Porque estudos recentes mostram que a

vasta maioria - 70% - dos esforços de trans-

formação digital que estão rolando agora

terá fracassado já ali em 2018. Isso porque

muitos dos líderes do processo de transfor-

mação não estão tratando o caminho de

forma colaborativa, integrada, gerenciada,

nem usando os apoios externos que deve-

riam.

Criar redes, sem agir em rede, é im-

possível

.

Mas há muito expert e líder em tecnolo-

gia digital que entende a mudança como

resultado da tecnologia, e não como mu-

dança da cultura tendo a tecnologia como

insumo e suporte. Depois, os resultados

não são os esperados por eles e a culpa

é da tecnologia, de sua aplicação ou dos

fornecedores. Isso, claro, na cabeça dos

tais líderes. Na verdade, eles eram e são o

problema.

Uma pesquisa mais recente, também da

IDC, diz que em 2019 [depois do fracasso de

2018?...] 80% dos negócios terão problemas críticos com

sistemas de informação legados, de manutenção e evo-

lução de altíssima complexidade e custos insuportáveis.

No mesmo ano, veremos 75% dos CIOs reconhecendo as

limitações das organizações tradicionais de TICs no negó-

cio e 80% dosgrupos de TICs nas organizações mudando

sua cultura para a de um startup, com métodos ágeis e

participando de comunidades de software aberto.

O ano da graça de 2019, você sabe, é daqui a quinhen-

tos dias úteis ou menos. Se essas previsões [que foram ob-

tidas entrevistando CIOs] se cumprirem e você não estiver

junto, não vai ser legal.

Se você estiver, beleza; aí você terá que fazer ainda

mais para fazer muito melhor - e mais barato - do que

quem chegar lá junto com você. Porque o papel do CIO,

nessa parada, vai ser de

Chief Innovation Officer

, de lide-

rar inovação baseada em informação e a gestão do seu

ciclo de vida no negócio. Se, por outro lado, você atender

pela sigla CTO, saiba que o seu T não estará sendo vis-

to como tecnologia, porque isso é commodity; lhe verão

como

Chief Transformation Officer

, responsável por usar

toda e qualquer tecnologia, vinda de onde for, para criar

uma organização verdadeiramente digital. Vai ver, você

fará os dois tão bem que será chamado de CITO,

Chief

Innovation and Transformation Officer

.

O papel da inovação e da transformação, no negócio,

você sabe muito bem. No longo prazo, não é o de melho-

rar margens ou lançar um novo produto ou serviço aqui e

ali, mas de cuidar para que a empresa sobreviva. Não são

os mais fortes ou maiores que sobrevivem, são os mais

adaptáveis.

Acesse o

Paper Sinais do Futuro Imediato

,

de Silvio Meira:

https://goo.gl/tIHSAO

Silvio Meira

maio 2017 |

Revista Abinee

nº 90 | 13